- Создание управленческого учета в организации с нуля. - Создание полноценного производственного учета. - Полное ведение производственного учета (калькуляция себестоимости, списание через требование-накладные, введение номенклатурных групп, постановка аналитики номенклатуры, создание внутренних форм отчетности производства) - Создание и внедрение БДР и БДДС в рамках компании. - Полное ведение управленческого учета. (БДР, ОДДС, Баланс) - Полное ведение первичной документации. - Подготовка всей необходимой документации к сдаче в проверяющие органы планово и по запросу. - Предоставление управленческой отчетности учредителям компании. (Плановой и фактической) - Формирование ценообразования компании. - Создание нового единого прайс листа со встроенным расчетом скидки от объема закупок, объема в весе, кубатуре для клиентов компании) - Формирование, планирование, расчет и анализ финансовых показателей компании, планирование/фактическое отражение и сравнение (План-факт анализ). - Финансовое моделирование (Оптимистический / реалистичный / пессимистичный сценарии работы и фактический сценарий (В Excel). - Работа с кредитными организациями и частными лицами на предмет предоставления заемных средств. (подготовка всей необходимой документации) - Работа с лизинговыми организациями. (подготовка всей необходимой документации по получению предметов лизинга, по сопровождению текущих лизинговых договоров и тд) - Работа с давальческим сырьем наших контрагентов. (предоставление отчетности о расходах давальческого сырья, отбраковке, пояснительные записки) - Расчет/начисление и выплата заработной платы всем сотрудникам организации. - Работа с банком и кассой организации, разнесение в 1С с учетом статей ДДС, оплата поставщикам. - Проведение мероприятий для обеспечением соответствия производства стандартам СанПиН и сдача при проверках помещений на соответствие. - Периодическое совмещение занимаемой должности и должности директора производства на период подбора нового сотрудника (а именно:) Планирование закупки сырья и материалов, планирование производственного задания ежедневно, контроль качества выпускаемой продукции, контроль соблюдения правильности производства в соответствии с тех.картами и спецификациями, управление персоналом, планирование графика работы производственного персонала, поиск новых сотрудников на производство, обучение и инструктаж поступающих на производство работников. Проведение мероприятий по приведению производства в соответствие со стандартами ХАССП и ТР ТС 021/2011. - Работа в системе Меркурий.ХС - Внедрение системы штрихкодирования на производстве. - Обучение производственного и управленческого персонала работе с учетной базой 1С.УПП 8.2. |